Qualsiasi progetto aziendale dovrebbe gestire il rischio per prevenire o far emergere potenziali criticità che potrebbero minare il suo andamento. A questo proposito, il processo di risk management ha il compito di valutare al meglio il grado di rischio di un’impresa. Tale procedura di valutazione consiste nella previsione delle possibili minacce e anche i limiti entro cui si potrà rischiare, oltre alle azioni che potrebbero prevenirle.
In questo articolo scoprirai:
Cos’è la gestione del rischio?
Il termine risk management si traduce letteralmente con gestione del rischio. Ma cos’è esattamente il risk management? Si tratta di un insieme di attività che identificano i potenziali rischi aziendali e, allo stesso tempo, definiscono delle strategie per gestirli. Con rischio si intende la probabilità di accadimento degli eventi che possono provocare perdite o danni per l’azienda e le persone coinvolte.
L’implementazione del risk management aiuta le aziende a prevenire o a risolvere i seguenti rischi:
- strategici, ossia tutti i rischi relativi alla capacità dell’azienda di competere sul mercato,
- finanziari, che comprendono i rischi che incidono sulla liquidità aziendale,
- rischi della globalizzazione, di cui fanno parte tutti i rischi legati alle interdipendenze economiche, socio-culturali, politiche e tecnologiche tra le nazioni,
- operativi, che comprendono i rischi della gestione operativa aziendale,
- puri, cioè i rischi derivanti da danni materiali che possono causare perdite all’impresa.
Le fasi del risk management in azienda
Il processo di gestione del rischio aziendale si articola in diverse fasi:
- analisi del contesto e indagini di mercato, per definire la struttura del risk management aziendale attraverso l’osservazione dell’organizzazione e del contesto socio-economico in cui opera;
- identificazione degli eventi di rischio, finalizzata alla mappatura degli eventi potenziali di rischio e all’analisi delle modalità operative e delle cause degli eventi rischiosi;
- analisi del rischio, cioè la stima della probabilità di accadimento e dell’impatto generato;
- valutazione del pressing dei controlli sui rischi, per valutare l’adeguatezza e l’efficacia del sistema di controllo in base ai rischi identificati;
- ponderazione del rischio, che supporta la decisione di quali rischi trattare e con quali priorità;
- trattamento del rischio, per individuare ed implementare le possibili soluzioni;
- monitoraggio per verificare l’efficacia delle soluzioni di trattamento del rischio definite, il funzionamento e l’efficacia della gestione del rischio;
- reporting e comunicazione, per rendicontare le informazioni prodotte ed elaborate dal sistema di risk management.
Gli obiettivi del risk management
I principi fondamentali della gestione del rischio delineano gli obiettivi chiave da perseguire:
- Affrontare l’incertezza, sia essa legata a opportunità in crescita che a minacce imminenti,
- Ridurre al minimo sprechi e perdite,
- Gestire in modo efficiente il capitale disponibile per espandere un’impresa,
- Sfruttare le opportunità attraverso una comprensione approfondita dei rischi associati.
Un aspetto positivo del rischio è la sua capacità di offrire opportunità che possono contribuire al raggiungimento delle strategie e degli obiettivi organizzativi. Ciò implica l’assunzione consapevole di rischi per ottenere risultati positivi, anziché limitarsi a proteggere ciò che già esiste ed evitare gravi incidenti avversi. La mancanza di una gestione efficace del rischio, infatti, può esporre un’organizzazione a eventi avversi, quali danni o perdite di beni, lesioni al personale, danni alla reputazione, riduzione dei guadagni o del fatturato, scarsi profitti dagli investimenti, e danni alla proprietà e al patrimonio.
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